みなさんの職場ではこんなスパイラルに陥っていませんか？

• 各自にそれぞれ強みがあることは知るんだけれど活かしきれないこと
• 強みをどうやって業績につなげていくか分からないこと
• 部下の強みと弱みは自分と違うのについつい自分のやり方を押しつけてしまうこと
• 上司部下だけでなく、チームメンバー同士が個性の違いを認めことができず、
  非難し合う関係になってしまうこと。

さらに


• それらができないために部下や同僚、チームのモチベーションが上がらないもしくは 下がる一方になり、業績がなかなか上がってこなくなる。
• チーム内の雰囲気が悪くなり上司の機嫌が悪くなり、上司への報連相が滞りはじめ、 チーム内での率直な意見交換ができなくなる。
• さらにモチベーションと業績が下がっていく。

経営者や経営リーダーや人事・研修担当者のみなさんはこんなスパイラルを目にして
何とかしたいと思っていらっしゃる方は多いのではないでしょうか。

実際、何らかの手を打つために研修や勉強会等をしているのに中々そうはならないと
思い悩んでいる方もいるかもしれません。
何がそうさせているかの一つに「人が成長するまでには時間がかかる」ということです。
つまり成長する＝学び、実践し、成果を出すまでに時間がかかるということです。
そのサイクルが自然発生するのを待てる企業はよいのですが、
それが待てない企業はどうすればよいのか？
成長するまでに時間がかかるとしたら、それまでにどうやって業績を伸ばすか？

それは「今ある財産を積極的に活かすこと」です。
加えて言えば、今いる人財を積極的に活かす方法を学び実践すること。
「各自の強みをお互いが活かしあうチームにすること」です。
それこそがチームビルディングを積極的に推し進めることであり、
チーム力低下デフレスパイラルから抜け出し、成長サイクルを築く方法なのです。