士業・コンサルは「中期的視野を鍛える」役割


日本で唯一、
売上を上げる
 
チームビルディングコンサルタント
の石見です。
 
 
 
今日のテーマは、
 
中期的視野を鍛える役割
 
というお話をしたいと思います。
 
 
士業やコンサルタント、コーチの方の
経営者、経営幹部との関わりの中で
 
大事な役割の一つが
 
中期的視野を鍛えるという役割
 
という事です。
 
 
 
つまり、私は
 
経営者、クライアントさん先に
2~3年先の中期ビジョンを持って頂く

 
という事が、
大事な役割の一つなんじゃないかな
 
 
と思っているのです。
  
  
 
実際、私自身は、
 
そういう事を考えながら、
もしくはそういう役割があると思って、
  
普段から、
コンサルティングだったり、
相談に乗っている事が多いのです。
 
 
 
 
そこで、
中期的視野と考えた場合に、
2~3年かなと思っています。
 
 
短期的というのは、
1年もしくは半年という事だと思いますし、
 
 
長期的な視野というのは
5年とか10年という
 
会社が大きく進んでいく
ビジョンの事だと思うのです。
  
 
 
経営者の中でも
 
短期的な半年とか1年という事に
ちゃんと目が届く
 
という事は
もちろん出来る人も多いですし、
 
 
5年とか10年という長期的なビジョンを
ちゃんと見据えて動けるとか、
 
そういう事をちゃんと考えていこう、
会社のビジョンとかミッションを考えよう
 
 
という人はいるのです。
 
 
 
 
しかし、
 
2~3年の中期ビジョンを
上手く重ねていく、
 
順番に考えていく、
 
つまり
 
1年と10年を結ぶ
その2~3年を考えていく事が、
 
 
どうも苦手な経営者さんが結構多い
  
 
と私は思っています。
 
 
 
なので、
この2~3年の中期ビジョンという事を、
 
ちゃんと描いてもらうとか、
 
考えてもらうとか、
 
 
なんなら、
 
2~3年の事業計画と
アクションプランのアイディアみたいなのを
 
ちゃんとリストアップして
表にしてみるとか、作成してもらう
 
 
という事を
 
やる必要があるし、
やってもらっても良いのではないか
 
と思っています。
 
 
 
 
大事な事は、
 
そのような
中期的な視野を鍛える
  
もしくは、
そういう事をきちんと持ってもらって、
 
 
1年と10年を結ぶということを
私たちは意識してやっていく必要がある

 
 
という事です。
 
 
 
ぜひ、そういう相談に乗って頂きたい
と思っています。
 
 
 
いかがだったでしょうか?
何かご意見、ご感想をお願いいたします。
 
 
ありがとうございました。
 
 

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