リーダー（部門長）にとって

大事な事のひとつにビジョンや目標を持つことがあります。

その目標やビジョンはチームにとって達成可能かどうかのレベルに常にあるだろうか？


多くの場合、私が知っている限りであるが、その設定のレベルが低いと感じられる事が多い。
何故そんな事が起こっているかを観察していると興味深いことに気がついた。


それは


（１）　リーダーの個人的能力から達成可能な範囲でビジョンや目標を

　　　　　　決めている場合は設定レベルが低い。


　　　　　　　　それとは違って設定レベルが適切もしくは高いと感じる場合は


（２）　チームの個々の能力から達成可能な範囲で

　　　　　　ビジョンや目標を決めている場合である。


かなりのリーダーは①の立場で決めている。他に②の事を思っているが、いざ決めると
①の場合という場合もある。


なぜ？？？

　　　　ここでそのような事が起こるのかを知っておく必要がある。


『損失回避の心理』　　が存在する事である。


この損失回避の心理の簡単な例を上げておくと


クジがあります。2分の1の確立であり当たりを引くと100万手に入り、外れを
引くと100万支払わないといけない。


とした場合、【100万を支払わないといけない】のほうが強く印象に残り、100万を
当てたいというより、100万を支払いたくないという方が思いが強くなることである。


この損失回避の心理についての実証実験の場合はもう少し設定があるのだが
大まかに言うと上記のようにほとんどの人がなるのである。


人は損失することを本能として避けるのである。

続きは・・・　明日。