チームビルディング 最強のチームビルディング

最強のチームビルディング

経営目標もしくはこのプログラムに参加する部や課（チーム）の経営上かかげた目標を達成すること。そのための活動や行動を通して人材が成長していきながら成長の仕組みも手に入れること。
仮に目標が決まっていない場合でも、当プログラム内で決定することにより、進めることが可能です。

●それぞれの部や課のリーダーとサブリーダー
●部や課のグループ構成員全員

※部や課のリーダーやサブリーダーを外すことはできませんが、目標達成に比重を置く場合は全員をリーダーの成長に比重を置く場合はリーダーとサブリーダーの参加が有効です。

6ヶ月から
その後コーチングのみや研修のみのように関わることも可能です。
しっかりチームビルディングを根付かせたい場合や目標の達成が最優先される場合、財産として組織風土が『自ら学び動く』を獲得することまでされる場合は6ヶ月以上がされることをお勧めします。

4人様より

事例紹介ページに掲載しておりますので、ご覧下さい。

※上記の期間・人数は目安です。
　契約後、ヒアリングをしながら、御社にとってベストなプログラムを導入、進行していきます。
※また、プログラム導入前の面談打ち合わせに関する交通費は別途ご負担願います。

研修

個人と組織の成長のために必要な知識やスキルを学ぶこと。

研修の目的やねらいによって変わってきます。

半日（3時間）から

20人前後

「チームビルディング研修」（対象：部課長リーダー）
「リーダーコーチング研修」（対象：部課長リーダー）
「営業コーチング研修」（対象者：営業）
「ファシリテーション研修」（対象：部課長リーダー）

●導入事例 お互いを活かしあう組織へ【研修概要】 対象者：　 19名 時間： 2時間 回数： 6回（6か月：1回1か月） 概要と目的： 『お互いを活かしあう組織へ』のテーマで6回構成 1: 双方向のコミュニケーションを生むために、お互いの違い・個性を知ることでコミュニケーションの 行き違いをなくします。 2: 全員が同じ尺度や考え方を学ぶことで共通言語を持ち、その共通言語が組織として、 チームとして一体感を創り出します。 3: 実際の職場で「お互いを活かす」ためのコミュニケーションを学び、実践に繋げます。

 

※上記の期間・人数は目安です。
　契約後、ヒアリングをしながら、御社にとって一番ベストな研修プログラムを設計後、進行していきます。

• 関西 NLPスクール ブレイントレイン