最強のチームビルディング - 私たちは、元気に業績を伸ばし続ける「最強のチーム」を創ります：動画

動画

株式会社ホープ　垣内様インタビュー(動画)

◆プログラム修了後　2ヶ月後の声
最強のチームビルディングプログラムを受けてから2カ月後に
インタビューさせていただきました。

株式会社ホープhttp://www.e-hope.co.jp/index.html

事業

車両管理事業・経営受託事業・介護事業

背景

会社全体の業績としては堅調に推移しているものの、事業部門によっては業績にはかなり
ばらつきがあり、部門によっては利益率が低調なまま推移している状況。
各事業部の繋がりが薄く、セクショナリズムに陥っており、会社としての目指すべき姿や
今後の事業展開や事業展望をしっかり描けずに事業運営を進めていた。
従業員は漠然とした将来に対する不安があるが、業績に堅調さがあることもあり
危機感も薄く、積極的に事業を推し進めていくモチベーションを持てていない。

導入のきっかけ

比較的業績が堅調に推移している今だからこそ、
今後の会社のビジョンや事業展望をしっかり描き、
共有することが今後の会社を成長させていくことが大事であると判断し、
会社独自の理念を構築することに取り組む。
構築のプロセスは各事業部ごとにボトムアップでの構築することに決め、
共有することにもしっかり主眼を置いた取組にしていく方針で実施。

その時に大きな問題となったのが、各事業部や部署での風通しの悪さや各事業部が
セクショナリズムに陥っていた事。
理念構築をやり遂げるためにはそれらの障害を越えていく必要があり、
そのために最強のチームビルディングプログラムの導入を決めた。

全但バス株式会社　成田様インタビュー(動画)

◆プログラム修了後　1年後の声
最強のチームビルディングプログラムを受けてから1年後に
インタビューさせていただきました。

全但バス株式会社http://www.zentanbus.co.jp/

事業

バス事業　　旅行事業

背景

会社が経営危機に陥り自力再生を断念し、他社の支援を経て経営再建の
目途を付ける過程の中でリストラクチャリングを全社的に行う。
財務状況に明るい状況が見え始め、今後より自律的な経営をする段階に
入る必要があった。

リストラクチャリングの影響により会社全体で従業員のモチベーションが大幅に下がり
今後本当に自分達が自律的な経営をしていくことができるかどうかにおいても、
自信を持てない状況にあった。

導入のきっかけ

今後、自律的な経営をしていくためには、1年、1年の業績ともに
全社的なモチベーション向上や中長期な視点での人材育成という
複雑かつ近々な課題をもクリアしていくためにチームビルディングの手法を取り入れ、
複合的に課題解決に臨むことに決めた。

業績向上とモチベーション向上の両方の先導役となる中堅・実務リーダーに
自律したリーダーになってもらうことを主眼においた導入になった。

プログラム参加に選ばれたリーダーたちは、自分達の部署の責任者でありながら
会社変革のためのプロジェクト立ち上げ、推進していくことに取り組む。

株式会社エルテオホーム　是川様インタビュー(動画)

◆プログラム修了後　1年半後の声
最強のチームビルディングプログラムを受けてから1年半後に
インタビューさせていただきました。

株式会社エルテオホームhttp://www.elteo.co.jp/

事業

住宅不動産事業
1．注文住宅の設計・施工
2．分譲住宅・マンションの設計・施工並びに販売
3．店舗の設計・施工
4．賃貸物件の経営ならびに管理

背景

2005年12月にハウジング光陽から神姫バスによる買収後、エルテオホームに変わり
新たに住宅不動産事業者としてスタートを切る。会社を引き継いで分譲住宅事業者として
運営を続けていたが、リーマンショックの外部的影響や経営に関わる内部事情をも相まって業績の先行きの不透明感が強まりかけていた状況にあった。
組織風土も買収前の組織風土を引きずっており、受身的な仕事をする風土から抜け出せず
いろいろな取組が前に進みにくい状態であった。