チームビルディング 最強のチームビルディング

まずはお問合せフォームもしくはお電話にて問い合わせください。
何も資料や決まっていることがなくても構いません。
まずは導入したいという意志をお伝えいただければ、ひとつひとつ丁寧に相談にのりながら導入検討していただけます。

基本的には一年や半年の部署の目標や向うべきゴールをお持ちの場合それを目標設定としてまず検討します。しかしながらそれが取り組むのに適当でない場合、適当でないと打ち合わせ段階でわかった場合には部署目標の下位目標を設定することや、部署目標に繋がる他の目標を設定します。例えば懸案になっている進行中プロジェクト、取り組みたくて取り組めてなかった活動や目標などです。

特に新たに目標設定したり、プロジェクトを立ち上げたり等はメンバーをはじめ、部署外の関係者などが納得して協力してもらえるか不安になります。その場合は綿密な打ち合わせを始め、上司や関係部署への説明やプレゼンテーションなど出来る限りお手伝いさせていただきます。

その場合はまず、どちら側からでもまず問合せを受けた方の思いや意図などをしっかり聞かせていただきます。
その後打ち合わせ段階で、他方の責任者との率直な意見交換や留意点など伺いながら導入が可能かどうかの検討をしていきます。

この場合も導入の意図や思いをうかがいます。
その後現状として会社や組織がどのような状況なのか、現状に至るまでのプロセスや経緯を伺いながら、どのようなアプローチで導入すれば押し付けにならないかを検討しステップバイステップで導入していきます。

現実的にチームを率いている方を対象としています。
一般的には部課長やその下の次長主任などリーダーの立場にいる方ですが、会社のトップやエグゼクティブが直接チームを率いている、現場に立っているという方も対象に入ります。

目標によって変わりますが、リーダー以外に何を得て欲しいか、どんなことを身につけて欲しいかによって変わります。最強のチームビルディング以外にもコーチングや研修メニューもご用意しておりますので、その範囲で提供できると考えています。

問題ありません。ただし、打ち合わせ、プログラムの実施、研修などに関する交通費については、別途ご請求させていただきます。

チームで導入する場合は人によってプログラムの受け取り方それぞれ違います。
それによって個人として成果が出てきながら、組織やチーム全体で成果が出てくるまで若干タイムラグが出てくるので6ヶ月を設定させていただいています。
それ以外にも打ち合わせ段階で、目標設定次第では6ヶ月は最低かかるだろうというものも含まれると想定しています。

目標の達成度や進捗状況によって更に6ヶ月更新させていただいても構いませんし、部分的にコーチングのみや、研修などを継続していただいても構いません。
こちら側としましては状況によって何らかの継続していただけることをお勧めします。6ヶ月では部署や会社の財産として残るには期間としては短いかもしれません。
しっかり浸透するまで続けられるほうが費用対効果は大きくなると考えています。