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このページでは、「最強のチームビルディング」をわかりやすくご説明します。
「最強のチームを創る」ということは企業にとっての財産を持つということです。これからの時代はチーム創りに企業が投資をして、個人の能力を伸ばすことには個人が投資するという流れになりそのように住み分けが進みます。最強のチームを創ることができる企業風土を持つことは移り変わりが激しいこれからの時代の中で生き残りの源泉になります。
個人に対してセミナー行かせたり、勉強させたりすることは人材の流動化の世の中でお金を捨てることになっているという認識のリーダーや、行って数日間は効果があるが結局一緒だと思っているリーダーにとってこのプログラムは打ってつけなプログラムです。
成果と育成を両立させる、
「最強のチームビルディング」プログラムの特徴は
「目の前の作業に追われていませんか？」
「やるべき課題が後回しになっていませんか？」
「目標が未達成になっていませんか？」
私たちが取り組むのは究極のOJTです。
仕事をしながらひとりひとり成長していくこととそれに伴い組織が大きく成長していくことを目指しています。私たちは目の前の作業を否定しているのではなく、その中に成長していくヒントが隠されていると思っています。
それを共に感じて見つけ、プログラム参加者でそれを精査し、後回しになっている課題や本来取り組むべき目標や未達成に終わる目標に取り組んでいきます。
大事なのはしっかり続けられること。
どんなに良いものでも続けてやれないと意味がありません。
忙しいリーダーにとっては多大な拘束ほど続けることに無理が出てきます。何を目標に据えるのかによってプログラムが変わってきますが、半日以上の拘束は基本的にはありません。
参加者の意図や思いを汲み取りながらプログラムを進行させていきます。
業界や業種、会社の歴史や風土によって集まる個性やスキルに当然ながら違いがでてきます。
私たちはそれを尊重しながら、目標達成に足りないものを研修等で補っていきながら業績と育成が両立するようプログラムを組んでいきます。
目の前の作業に追われていたり、やるべき課題が後回しになっていたりしているのも、結果として何かが足りない、もしくは弱くなっているのではと考えます。
私たちは結果を生むプロセスにしっかりコミットしていき成長を促します。
その結果として目標を達成していくことを目指します。
